请教交易员团队的合理组织形式!

Discussion in 'Fund Operating and Career' started by ch3coohqb, Dec 12, 2012.

  1. 建议大家还是继续讨论楼主关心的问题吧

    策略研究之前都觉得有了策略就像有了倚天剑可以天下无敌,可是实际有了策略之后,才发现策略只是个发动机,还需要变速箱、底盘等等一堆配件,估计个体户或者刚起步的都很烦恼。

    策略的客户,资金方也很烦恼,怎么才能找到合适的策略。

    希望大家集思广益,交流拿出一个成熟的方案。只靠自己不断去碰石头,虽然可以摸索出路,但是成本太高。
     
  2. 你说的没错, 价值投资其实就是一种程序化交易系统,但是它和投机型的系统采用完全不同的逻辑, 它有可能永远盈利,因为它的核心逻辑不是用过去预测未来。
     
  3. 希望你继续努力,找到自己的投资/投机的光明大道,未来能够成功。
     
  4. 就不谈我了,已经离题了。 就简短说说但斌吧。我对他没有多少了解,但从一些简单的报道来看,他的方向是对的,尽管他受到很大的压力。他在一个明显的大牛市顶端还死守那些价值股票是他的巨大失策。我相信他应该已经吸取这个教训了。

    很抱歉,我认为离题了,就此了结。
     
  5. 兄弟的死结是认为程序化交易就是用过去预测未来,其实不一定的。:) 另外,价值投资也基于过去的数据,也许形式不同而已,要不就是风投了。这个是有点跑题了,我也打住。
     
  6. 既然你也提到了价值投资, 我就再多说一句,我认为价值投资并非是基于过去的数据,读最新的年报/季报是价值投资一定要做的,而不是看K线图,当然这不是绝对的,你必须知道现在的价格是否足够便宜。


    价值投资的核心是利用市场的非理性的波动(或过度的反应)带来的机会,在优质的公司上取得廉价的筹码,价值投资还要采取时间换空间的策略来等待市场的回归理性。

    其核心逻辑是,市场可能暂时失去理性,但长期来看,将回归理性。因为市场的主体是人类,人类的群体行为(不是个人)长期来看是理性的,否则就不会有法律和规范, 政治和经济的次序。

    我们可以另开个贴讨论,避免离题,影响搂主的心情, 到此为止。
     

  7. 迅速成为大牛或者圈头大牛对于大多数人来说没什么可操作性。
    不过,下面的思路可以参考:devide and conquer

    一个团队至少有两个基本功能:
    1)策略(任何工具或平台,甚至实战派高手)
    2)实际交易(可人工,可自动)
    3)风控(也列在这里,其实算第3个功能,
    但多半源于策略,体现在交易执行中,
    最后应该独立出来)

    1,2 都做得好的人是少数,但能专注上面一种(先不论做得好坏)的人应该不少。

    简单点说,就是分别找1和2做得好的人组成团队。但是你需要一个基础构架把他们衔接起来。

    一些(牛)人在1和2上是混在一起做的,到最后越来越复杂,这还算好的,起码凑合能用,但是segregation没法弄了,所以需要招大牛,还得提防机密流失。

    更多人则是脱节。要么沉迷于高深的,似是而非的一些方法,沉迷于回测和曲线,其实很多策略一上战场都是炮灰。另外一些人则在编程上下了很多功夫,这平台那平台,最后发现没有可以获利的策略...而那种没有实战过的,技术上很诱人的平台在稳定性和灵活性上都缺乏说服力,更谈不上可信度。

    而真正的实战派呢,可能对于系统化和自动化自己的策略是心有余力不足。找人来做的话,估计还没做完就流失不少了东西。

    一个团队如果有一个非常灵活的策略和交易引擎作为平台和黏合剂的话:

    1)搞策略的人可以很快将策略送上战场实地测试;
    2)实战派高手也有了一个平台能够程序化自己的策略;
    3)编程高手也有了用武之地,专注于完善这个交易引擎;

    最主要的是,各自能发挥优势,并且互相之间的依赖性很小。实际上,借助这么一个平台,大多数人可以把精力花费在策略的研究和实战上面。
     
  8. 如果不加以特殊的处理,绝大多数的交易全队最终都会以合作失败散伙,或者以资金的亏损扳回无望而告终,nusic 的郁闷是普遍的,可以理解的。
    要做好这个事情:
    第一,要有资金背景,真正的出资人要给于nusic 相对自由的支配权。
    第二,要有个相当优秀的策略,或者叫系统,或者叫交易系列。任何预测型的系统全部排除在外,不能使用的。
    第三,招募2到3个编程人员,最好是不懂交易的。编程中的每个功能,你自己独立测试。
    第四,系统即便不复杂,你也要搞的很复杂,看上去有数不清楚的参数,其实只有其中几个是你知道应该使用的,几千万行的TICK数据会让8核的电脑趴下崩溃,使得你以外的人无法测试和使用。
    第五,要舍得花钱买人心。
    其他都好商量
     
  9. 谢谢您的理解,我实地做的时候发现的是
    第一 这样的人大家都感兴趣
    第二 其实这一块我原先是比较执拗的,但是做到现在我也很模糊,只是知道有些情况下对策略的采信应该持谨慎的态度。
    第三 我有2-3名编程人员,本人早期(做其他业务)曾经用过其他人带来的人,结果此人撂挑子导致团队树未倒而猢狲散。本人愤而招募自己人,多年观察与培养信任问题无碍。只是水平方面确实有些问题。
    第四 本人编程人员每个人都是3个本子,一台8核cpu的台式机,若干备用测试的机器(装不同操作系统备用的)。我也快成了破烂王。
    第五 今年元旦前发些小福利。今年业务很艰难。烦躁啊。思考者形态中。愁容满面
     
  10. espresso老大提到的3个方面,我认为我们做的都不是很好。无论哪一个方面都有很高的提升空间。所谓黏合,我认为今年的配合上我认为我们团队里面50%的人配合还是不错的,我觉得这是个好的开端,让我也看到了些许希望。
     
  11. NUSIC,你的团队的准备和运行好像至少有3年了,其中的滋味你自己知道,:):)

    策略是大瓶颈,始终是不放心的一环。即便是个优秀策略,实盘测试没有1到2年还是不能放心的,什么事情都有可能发生。
     
  12. 我提个维度供大家思考一下:

    寻找 “阿斯伯格综合征的富二代” 成为自己的合伙人。

    1、阿斯伯格综合征的人,充满焦虑,研究东西不知疲倦,他的内心之中一直有一种征服的狂怒。大部分人,过了30岁,就思考不动了,喜欢享受了,阿斯伯格的人,能够积极的研究一辈子。

    2、富二代,没有贷款、没有生存压力。研究交易,更多的是热爱。通过家庭资源,容易解决资金筹集、资金管理等问题。

    3、海洋网友,应该不少人是阿斯伯格综合征,大家可以关注一下自己的性格特征,这个是有遗传特征的。如果你的孩子有多动症、喜欢暴怒等,应该仔细研究一下,不然也许你错过了一个天才。
     
  13. nusic,如果你那边有地方,不如发起个聚会吧,正好元旦假期快到了,东三省有兴趣的可以一起聊聊。
    北京有兴趣的也可以过去,从北京到沈阳,时间上不比从北三环到南三环多多少时间,再远的可以飞到东北体验一下零下20度啥感觉

    我现在也发愁下一步该咋走,没人交流和指点,总觉得心里也没底。网络上关于量化投资是风风火火,多数都是嘴上功夫,不是讲故事、开会议就是卖培训,踏踏实实解决问题的基本没遇到过。
     
  14. 北京这个周末也零下20度了,呵呵
     
  15. 老兄啊,我有的地方都是工作用的,咱么这行你也不是不了解,才(人员)不外漏。我也是有顾虑,再说了我这也就三五斗米十几杆枪的规模,想必能远道而来的人也都是有着很多期待,到时候支支吾吾也恐怕是扫了他人的兴。我以前联系居间人曾经说过东北有好几个这样的团体,像我规模排行老么,自觉的除了低调做事之外,没什么资格主事了,实指望能有高风亮节的前辈能牵头此事了。等我拓展业务的时候自会高调亮相。现在还是做事时期。单聊可以,聚众的不能,求体谅,望海涵。
     
  16. 老大实在是不敢当啊,借海洋宝地大家多多交流。
    楼主的这个话题的确是有资金或者有策略之后会遇到的。
     
  17. 0.x 秒...
     
  18. 有资金的一般采取LP或者FoF模式比较好,可是二者实际都需要比较高的专业水平或者专家级顾问才行;有策略的基本就是市场扩展的问题,很多好的对冲根本就不进行营销而求者众。

    LZ到哪儿去了呢:confused:
     
  19. 可以理解,行业特点如此,交流有很大局限性,可惜东北也没有人张罗这事。

    等我先忙完手里的事,有机会去沈阳拜访一下nusic,请教一下该咋整。
     
  20. 你似乎有足够的技术力量来完成你想要实现的,但你描述的困难又似乎是技术方面的。
    若此,我也许可以帮点什么。技术平台的设计和实现,我可以分享我的经验。但请不要
    问任何策略方面的问题。我的email: xmtrader@gmail.com

    此外,关于组织形式,我觉得不仅仅是什么形式的问题,而更多是合作各方的素质问题。三言两语说不清。我想大家心里明白。