是认真的啊。开办办个公司估计一开始就两三个程序员，再加一个辅助人员，毕竟不是劳动密集型企业不需要很多人。我希望前期的预算控制在每月5万以内。我现在每月手续费都超过10万了（我不是炒单型的），相当于手续费成本增加50%，我觉得还是在可承受的范围内。 不过因为某些原因我辞去现有的工作还需一段时间。如果我的交易不发生意外，一年之内一定要完成这个转型的。
IT人员自称码农，所以所谓的编程只是再简单不过的事情。这方面是两个极端，给3K都愿意干的人一抓一大把，但在我眼里，只有real programmer才配得上程序员这个称号。 而real programmer是无价的。 LZ你要找人，我的建议是找研究AI的人，其次物理的，搞纯数学的人其实没啥太大的用处。 最后，如果你想保密，就自己干。一个借别人脑袋的人，保密只能是奢谈。
不知clmtw兄是否已看过这两篇报告，推荐： http://www.oceantribe.org/vb/showpost.php?p=185926&postcount=61 不过金融危机之后情况应该有所变化，暂时尚没看到AITE有新的报告出来。
谈论保密问题，需要先界定一下保密的是一个什么样的东西。如果是海龟系统那样的在几个技术指标基础上搭起来的，泄密确实很容易，但这类系统的效果和生存周期本身就是疑问。如果是目前先进对冲基金的那种跨市场、多策略、高频什么的，偷走也不容易，而且按前面AITE报告说的，它们的生存周期也并不长，只有对整个系统的思想和开发细节都很熟悉或者有能力完整理解的人偷去才有用。
问题就在于此，既要借助别人的力量把事情做好，又不能让对方透析这个东西的用途... 我看只有学习下秦始皇，建好皇陵之后，把修皇陵的人XX掉～～ 有些事情，不深入理解，是做不好的～这是一对矛盾。 另外LZ不要把事情想的太简单了。现在社会浮躁，能安心做事的人并不多。 比如我开价1W招一个有一定debug经验的人，居然发动我大部分朋友关系都找不到... 最后只能花5K，招个几乎没编程经验的人，我亲自来培养... 很多事情只能靠自己，指望别人？不出乱子就不错了。
可能关于保密问题我先前没有说明白。 我的本意不是说阻止开发人员了解算法，而是防止这些信息被abuse。 我预计，在今后的几年里，国内将逐步出现一批真正的对冲基金和CTA。开发人员好不容易培养上道了，却轻易被其他机构挖走，这是我想要避免的情况。
不明白？你是想防止信息泄漏？这个只有靠法律途径，别人利用泄露的信息是非法的。理论上没有啥信息是不可泄漏的。 人员流失我估计是难免的，其实不叫流失，而叫流动。IT行业人员流动本身就是很平常的现象。想人员不被挖走，只有胡萝卜再加上合理的升值预期，广阔的发展空间，还有企业文化等等。 google的人员流失率是最低的，你可以参照下google对待员工的做法。即使如此，google也有人员流动，也有信息泄漏。
金融工程主要做衍生产品风险的对冲,衍生产品定价用的是risk-neutral概率测度,跟市场实际价格走势没有任何关系. 应该招聘的是那种能从信噪比很小的大量数据中发现统计规律的高手,统计,信息处理高手.由不同策略建构投资组合时,需要大量优化,非线性规划,动态规划...
我觉得，光这个远远不够。 要让员工守规矩，只有两个办法，一个是外部约束，诸如合同，法律等。但是在国内社会缺乏契约精神的背景下，这种方法不是很靠谱。 另一种是内部约束，让员工认同你的理念，从而自发的约束自己的行为。这也挺难但未尝不可。人心都是肉长的，诸葛亮为啥会鞠躬尽瘁死而后已，就是为了知遇之恩。钱只是员工获得自身价值承认的一部分，钱本身很重要，但光有这个是远远不够的。尤其是他们从事的又是交易行业，看到你手上大笔资金流进流出，你觉得他们还会安于这点点钱么？ 推荐篇文章给你看看吧：http://www.onlylz.com/postcache/6ii8/page-1.html 这个应该是真实的事情，这个人的许多行为我们都可以从中借鉴。 另外推荐一部电视剧，韩国拍的《商道》。偶几乎不看电视剧，更不喜欢看韩剧。但是这部片子很有思想，值得一看～
我觉得有几点，首先是法律的约束。另一个是，文艺复兴基金召募的都是非金融类的人，这些人都只能从事相对独立的工作，缺乏完整性，所以离开了这个环境作用会大大降低。 另外文艺复兴基金的基础也相对难以获得，比如世界排名20的超级计算机等等。