对“海洋系统交易实战试盘”的一点想法（6.13补充）

gzpony · Jun 16, 2006

yoyo2000 said:

结合各位前边的讨论，和别的行业项目管理的架构，我有一个非常粗糙的，针对本基金的组织形式构想。

一、一级责任层：
1、项目主管：
1）负责整体项目的对外联系（比如对外协调、公关）；
2）对二级责任层提出的方案，进行肯定与否定的决策，但对具体的细节不得进行干涉；
3）对整个项目的人员安排进行调整。
项目主管主要进行行政方面的工作。

2、财务主管：
1）只负责资金在项目内外之间的流动，资金在项目内部的具体流动无权干涉（相当于项目中由上级单位派驻的财务人员，由于本项目没有上级单位，所以设置成独立的董事）。

二、二级责任层：各个部门相互独立，直接对项目主管负责
1、规划部：
1）制定项目内部的具体章程，内容包括二级及以下责任层各个岗位的职能描述、管理措施（包括奖惩），并跟踪这些措施的施行结果，及时对新出现的、制度无法涵盖的情况，调整章程细节，并形成新的方案；
2）对项目（也就是基金）的风格进行定位，并制定适宜的系统遴选标准。
规划部向项目主管提出方案，对方案没有决策权。

2、技术部：负责对交易系统具体技术方面的研究。包括：
1）设计及改进具体的交易系统；
2）设计具体的风险监控规则；
3）组织、汇总任何技术方面的交流。
技术部向项目主管汇报成型的交易系统，对系统采用与否没有决策权，对系统的执行情况没有解释权。

3、执行部：
1）执行任何通过项目主管批准的系统；
2）及时向监管部及时传达执行结果（包括执行过程中遇到的问题）。
执行部不对任何系统规则要求以外的问题承担责任，对任何被要求执行的规则不具有解释权。

4、监管部：
1）监督执行部对系统的执行质量（包括评估执行部传达过来的执行结果），并形成评估报告，向项目主管汇报；
2）根据执行部的执行情况，跟踪系统绩效，形成相关报告，并传达给技术部，作为技术部改进系统的依据；
3）根据技术部提供的风险规则，即时跟踪风险情况，对系统涉及风险方面的行为，根据风险规则有最终解释权。
监管部任何

从以上的分类情况来看，策划部在项目组建的初期作用比较重要（因此初期可以将人员集中于规划部），但是一旦各个部门的职能、管理措施、系统的遴选规则建立起来之后，本部门基本上就没有什么大事情了（此时可以把人员分流到其

它几个部门）。
一级责任层主要掌握并决定项目宏观上的情况，以及对外的交涉，而不直接对内部的具体事务进行干涉。
二级责任层主要根据规定，进行项目内部事务的处理，除了监管部对风险方面，基本没有决策权。

请斧正。
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厉害厉害，看来yoyo在管理和组织方面都颇有经验，支持顶一个先。

yoyo2000 · Jun 16, 2006

pony兄过奖了，我只是学习了之前大家的讨论，然后按照自己的想法整理了一下而已。

多谢思迷思兄的图，呵呵，还是图比较清晰形象。

思迷思 · Jun 16, 2006

其虚拟的实现形式与现实的架构之间的特殊性有待进一步实践和摸索

思迷思 · Jun 17, 2006

海洋海龟实战和研发版能走多远？

研发学习版的目标：
带动国内外所有对系统交易有兴趣的人来此理论探讨和小规模实战验证且不断有年鉴和书籍出版来记录这一过程。
实战版的目标：
最终以吸引调动的资金及相应的避险盈利效果来衡量。
海洋基金完全是以虚拟的形式组建，有别于现有所有的国内外基金，因此一切皆在摸索中，首要的值得贯穿始终进行考虑的问题是：
1。基金的安全：5万，500万，5000万，5个亿。。。。
随着资金的逐步增大，引来的安全问题也就随之呈几何级数增大
2。基金的容量：虚拟基金到底能走多远，5万，500万，5000万，5个亿。。。。

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