先说两句闲话吧，在海里潜水很久了，直到看到思迷思的建议。。。 言归正传吧 首先，个人感觉这是一个相当不错的想法（至少很吸引我），有一定的可行性，不过要把一个想法变成可执行的，有生命力的项目则需要考虑更多的细节： 有哪些人会参加？参与的人的动机是什么？怎么样吸引项目需要的人参与？ 其实，上面的3个问号归结起来就是一个问题，怎么样实现参与人的利益！菜鸟（比如我）关注这个项目是希望通过观摩高手的实际操作学习；资金拥有者的关注也许是想找到有实力的操盘手；商业头脑敏锐者可以通过这个基金探索商业模式；而有实力的高手则可以通过这么一个公开的基金表现自己的能力，得到一些更高的发展机会和途径。 每个人在这里面都会衡量付出与回报（特别是一些已经有研究成果的高手，有什么样的回报能吸引他们把多年的研究成果给公开呢？）因此，在基金管理的设计上只有充分平衡各种人群的需求，才可以最大范围吸引到基金需要的人群。（我个人觉得现在的项目设计上更多的靠兴趣、热情和友情，各种利益平衡不够，不利于长期发展） 在现有的方案中，我个人觉得有几个方面还可以更好一些 1、除了需要保证实战基金的榜样效果外，应增加市场原理及分析体系基础的探讨和沟通 能关注这个板块的朋友，一定都对系统交易及其各相关环节有所了解。必然知道系统交易的根本还是要建立在入市策略有很硬的市场基理之上的，而不同机理跟个人性格的结合才可以实践出每个人自己的交易系统。因此，只有更多的了解市场机理才最容易找到适合的交易系统。 因此，在方案设计中，我认为需要增加系统原理交流，构架的板块，并且是强制性的，每个参与的人必须提出自己的交易系统的原理（个人建议不要完全用系统交易公式来表述，公式并不能完整的表现一个人的交易思想和市场原理），对不同市场的认识，然后由大家讨论，分析，测试，优化（我指的是原理上的优化，不是参数上的优化），这样可以做的人人为我，我为人人。 同时，我认为在交流板块应该提高参与者的门槛，缩小范围，只对实战基金的参与者开放，这样可以方便管理，提高沟通的效率和质量，只有从交流中得到益处，真正的高手才会愿意参加。当然，部分交流成果，在大家同意的情况下，可以公布。 2、建立商业管理和推广机制，为真正的实力者提供机会，吸引他们参加。 前面说过，高手为什么参加我们这个基金活动？我想目标不外有3，（1）跟其他高手交流；（2）为名；（3）为利；（1）（2）我们暂时不讨论。（3）点，为利有两个渠道，一个是自己的资金慢慢积累，一个就是做私募：自己家的资金积累是算术积数、做私募是几何积数。 因此，如果我们可以为这些高手提供更多的向这个方向发展的机会，相信会有更多的高手来参加这个计划的。 （先说到这里吧，打字累了，下次接着说） 不好意思，本来说在昨晚继续的，结果在另一个帖子上跟amkr1015兄，无锋兄聊得高兴了，就忘了这边，汗！ 今天中午有点空，来这继续，找不到帖子，转了一圈，才发现开新版了，贺喜，贺喜！ 现在继续： 3、不要只根据现有的资金规模选择市场 虽然样板基金的资金现有资金比较少，但我们需要了解的是交易系统在一个适合大资金运作环境中的适应性。需要避免资金由小到大以后的系统瓶颈出现（毕竟更多的朋友还是需要为以后大资金操作做准备） 4、要考虑清楚本次要做的是对一个交易系统的评估，还是在进行系统交易管理的探索和准备。 如果本次的目标只是承担单一的对一个机械交易系统的跟踪研究，用于参与人员基础学习的任务，那么只需要做好：资金监管、盘前计划、盘后总结、参与人员的交易思想交流这4个方面就足够了。 但如果希望在完成学习的同时，能对今后的发展做一个探索，则必须要将此次试验提升到一定的高度：那么我们可以在本次试验中进行系统交易管理（基金管理）的一些探索和准备，比如： 我们需要考虑，资金博弈保密安全性造成的系统的不可靠性——对老鼠仓，跟庄盘的控制，毕竟我们不是在一个群体驱动市场，每人1000元，5万需要50人，50个人后面又有多少人盯着这个盘子呢？如果系统经过一个阶段以后，表现出较高的效率，那么会不会有比试验盘大得多的资金跟随呢，这些资金对市场的影响是什么呢？在A股做过大资金的人应该知道，被人盯上了，是一件多么痛苦的事情。如果这样的情况出现，那么有可能因为我们对交易环境的控制不够而让我们把一个好的系统评估成坏的系统。 我们还需要考虑，系统管理执行风险，如果是一个人管理整个资金，操盘手生病了怎么办？电脑出问题了怎么办？路上堵车了怎么办？我们的经纪商的系统坏了怎么办？在一个系统交易管理中，种种可能影响到交易的情况（风险）都必须要提前规划。（在一个管理严密的资金管理体系中，我们可以看到操盘手都是有助手的，大的计划、进出标准是提前理定的，电脑都是有很多台，交易线路在2条以上，帐户分散在各不同的交易商的营业部里），当然，我们不可能照一个正规的资产管理公司来设置管理流程，但在设计系统时候，可以学习别人的思想。 5、关于核心团队的考虑 象这样因为兴趣而聚在一起的小项目，在多数时候都很难长久，原因如下：核心因为各种意外情况离开，一些成员达成自己的目标离开（而他恰恰是核心），发展方向出现矛盾，核心团队出现分歧，因此建立一个稳定团结的核心团队是项目成败的关键，很多时候，项目成败不在于开始方向对不对，基础好不好，而在于能不能坚持。 因此，我个人建议，核心团队人员不宜太多3－5个人，水平最好相近，脾气相知，有比较充裕的时间，性格上对一件事情的热情能持续相当长的时间，除了自我提高以外，不要有过多的功利想法（虽然基金可能带给大家一些好处，但开始最好不要抱有这样的心态来参加，毕竟那些东西都是很缥缈很遥远的东西），要有开放的心态，不要觉得自己的东西要自己藏着，如果每个人都这样，谁也不会很快进步。 如果每个核心成员都能做到我上面说的这些，相信这个试验一定会很成功。 先写到这里，下次再和大家讨论具体实施细节方面的一些想法。谢谢大家看我的废话，呵呵～～ 这个是作为回帖发的，我也会放到顶楼去的。
这个shupengli水平高，PF！ 最显眼的段落摘录如下： 系统交易的根本还是要建立在入市策略有很硬的市场基理之上的，........因此，只有更多的了解市场机理才最容易找到适合的交易系统。 因此，在方案设计中，我认为需要增加系统原理交流，构架的板块，并且是强制性的，每个参与的人必须提出自己的交易系统的原理（个人建议不要完全用系统交易公式来表述，公式并不能完整的表现一个人的交易思想和市场原理）， 系统原理和市场机理
谢谢大家的回复，很高兴和大家有共同的兴趣和目标 to：hylt～兄，不好意思，匆忙行文，本是想到哪里，说到那里，希望抛砖引玉，能有和有共同兴趣朋友交流的机会，所谓“下次再写”的内容其实还没想好，抱歉抱歉，白天工作忙，我晚上接着想，呵呵 to：amkr1015～兄谬赞，shupengli还在寻找通往金融投资奥秘的大门，被你一说，脸都红到脖子上了。至于项目的实施，我赞成思迷思兄的意见，先做起来，然后不断完善，巴顿将军不是说过：“最好的计划就是可以马上可以实施的计划”。至于我的下文，前面回hylt兄时已经说了，容我晚上有时间再继续可好？在“敢为天下先”的帖子里见过amkr1015～兄做事情雷厉风行，这正是shupengli的缺点，以后还要多向你学习：） to：G555兄 gzpony兄 这个计划对于多数人肯定是以学习交流为目的，但我们向谁学习呢，一是水平相当的朋友相互交流，一是向已经有成功经验的朋友学习，但这个计划可以给这些已经有成功经验的人什么呢？这是我们需要考虑的问题，所以，我提出在商业推广上作考虑，更多的是考虑到需要给这些参加计划的高手朋友们一些可能的回报而已。 to：思迷思兄～，你提出并推进这个计划，为大家做了一个很大的好事，谢谢了！对于你计划中的收益分配方式我提个小小的建议：现在大多数私募不保底业务的分配比例，客户一般都在8成以上，你在计划是7成，在钱少的样板基金中无所谓，但如果想今后往商业化方向走就需要考虑。。。。 最后，谢谢大家的回复，很高兴认识大家，并一起交流！
今天上午有点空，继续想～～ 不好意思，本来说在昨晚继续的，结果在另一个帖子上跟amkr1015兄，无锋兄聊得高兴了，就忘了这边，汗！ 今天中午有点空，来这继续，找不到帖子，转了一圈，才发现开新版了，贺喜，贺喜！ 现在继续： 3、不要只根据现有的资金规模选择市场 虽然样板基金的资金现有资金比较少，但我们需要了解的是交易系统在一个适合大资金运作环境中的适应性。需要避免资金由小到大以后的系统瓶颈出现（毕竟更多的朋友还是需要为以后大资金操作做准备） 4、要考虑清楚本次要做的是对一个交易系统的评估，还是在进行系统交易管理的探索和准备。 如果本次的目标只是承担单一的对一个机械交易系统的跟踪研究，用于参与人员基础学习的任务，那么只需要做好：资金监管、盘前计划、盘后总结、参与人员的交易思想交流这4个方面就足够了。 但如果希望在完成学习的同时，能对今后的发展做一个探索，则必须要将此次试验提升到一定的高度：那么我们可以在本次试验中进行系统交易管理（基金管理）的一些探索和准备，比如： 我们需要考虑，资金博弈保密安全性造成的系统的不可靠性——对老鼠仓，跟庄盘的控制，毕竟我们不是在一个群体驱动市场，每人1000元，5万需要50人，50个人后面又有多少人盯着这个盘子呢？如果系统经过一个阶段以后，表现出较高的效率，那么会不会有比试验盘大得多的资金跟随呢，这些资金对市场的影响是什么呢？在A股做过大资金的人应该知道，被人盯上了，是一件多么痛苦的事情。如果这样的情况出现，那么有可能因为我们对交易环境的控制不够而让我们把一个好的系统评估成坏的系统。 我们还需要考虑，系统管理执行风险，如果是一个人管理整个资金，操盘手生病了怎么办？电脑出问题了怎么办？路上堵车了怎么办？我们的经纪商的系统坏了怎么办？在一个系统交易管理中，种种可能影响到交易的情况（风险）都必须要提前规划。（在一个管理严密的资金管理体系中，我们可以看到操盘手都是有助手的，大的计划、进出标准是提前理定的，电脑都是有很多台，交易线路在2条以上，帐户分散在各不同的交易商的营业部里），当然，我们不可能照一个正规的资产管理公司来设置管理流程，但在设计系统时候，可以学习别人的思想。 5、关于核心团队的考虑 象这样因为兴趣而聚在一起的小项目，在多数时候都很难长久，原因如下：核心因为各种意外情况离开，一些成员达成自己的目标离开（而他恰恰是核心），发展方向出现矛盾，核心团队出现分歧，因此建立一个稳定团结的核心团队是项目成败的关键，很多时候，项目成败不在于开始方向对不对，基础好不好，而在于能不能坚持。 因此，我个人建议，核心团队人员不宜太多3－5个人，水平最好相近，脾气相知，有比较充裕的时间，性格上对一件事情的热情能持续相当长的时间，除了自我提高以外，不要有过多的功利想法（虽然基金可能带给大家一些好处，但开始最好不要抱有这样的心态来参加，毕竟那些东西都是很缥缈很遥远的东西），要有开放的心态，不要觉得自己的东西要自己藏着，如果每个人都这样，谁也不会很快进步。 如果每个核心成员都能做到我上面说的这些，相信这个试验一定会很成功。 先写到这里，下次再和大家讨论具体实施细节方面的一些想法。谢谢大家看我的废话，呵呵～～ 这个是作为回帖发的，我也会放到顶楼去的。
S兄讲话要点: 海洋私幕要成为一个平台,此平台既能吸引有资金的人,也能吸引有操作这些资金的人,一旦这种循环成为良性的了,海洋也就成功了. 也只有有了这种良性的氛围和压力,有能力的操盘人才会真正地进行彻底的交流. 海洋此时不仅要考虑如何搭好这样的平台,更要立足长远考虑如何运作好平台.