你可能没理解我的意思 比如一个交易团队负责一个5000w的产品~ 产品是1%+20%这种~但是1%可能已经算是营销费用了 另外这20%里面 公司的收入与跟交易团队的提成如何分？ 公司还需要给交易团队开固定底薪还有运营的一些费用
这取决于双方的合作模式。 如果交易团队刚刚起步，而且缺乏资金，公司多拿一些，团队少拿一些。 如果交易团队已经有稳定的交易记录，而且团队愿意拿一部分资金一起交易（不是优先或者劣后资金），或者公司资金充裕，而且成本较低，那么公司就少拿一些，团队多拿一些。 主要靠双方谈判解决。
如果公司还负责交易团队的底薪等“费用”，那分成部分交易团队不会超过30%的（20%里），30%都已经算很高了。 这种模式的很少。 flashpoint 说的对，主要看双方的谈判，但这种公司还负责交易团队“底薪”等费用的模式很少。
如果一个期货私募公司~交易员们连底薪都没有~那个20%里面只拿30% 这样的交易员有啥忠诚度可言？ 这不等于交易员全部外包吗？ 5000w一年20%收益加上20%的提成公司收入200w~ 投资团队拿30%就是60w~假设投资团队3个人的话人均才20w.... 还没底薪~ 我不如考个会计证去做会计... 我说的是正规的成熟的期货私募~ 有底薪有保险有发产品的私募~ 自己有投资团队的私募~ 不是找什么优秀投顾的外包~ 一个期货私募核心资产是人~是投资团队~ 除了这个资产外这家公司的股权分文不值~
80-90%都是靠“运气”靠“天”吃饭的，几年下来80-90%都会“消失”。 公司“无风险”毛收入也只有1%的“渠道费”，在负担“底薪”等费用的情况下给“交易团队”激励占“20%提成里的30%”已经是很高很高的了，你难道认为“底薪”是国家标准的“最低工资标准”？你肯定是认为那个“底薪”是按“行业标准”来算的吧？如果你是公司所有人你就理解了。 如果觉得“不公”，自可选择公司不承担“底薪”等费用，净得20%的业绩提成！或者“交易团队”自己成立家公司，然后将“后台杂务”外包出来。 都没那么容易的。 可以测算一下的，觉得应该用净利润的多少来激励“团队”？这个每个行业都是类似的。
我说的当然是公司净利润多少与交易团队进行一个利润分配~ 在负担“底薪”等费用的情况下给“交易团队”激励占“20%提成里的30%”已经是很高很高的了 这个得看公司现在的规模吧？如果你是管理资产>3个亿的公司规模~可能20%里的30%算是很高很高了 如果只是个5000w的规模~提成比例不可能这么低吧？ 或者“交易团队”自己成立家公司，然后将“后台杂务”外包出来 我说的是交易团队从工作室过度到需要注册公司的阶段~ 我不是公司所有人~ 我是股东中一个也是交易团队中的一个~ 所以需要考虑公司股东与交易团队中的利益划分问题~ 80-90%都是靠“运气”靠“天”吃饭的 这句话是不错~ 但是如果都是想着拿别人的钱赌一把~ 赚一把就走不想长期从事这行的员工尽量将之请出这个团队 部分急功近利的股东想公司开业第一年就实现公司盈利~ 这样不如老老实实委托别人帮你炒期货~ 不应该搞这个投资公司吧？ 既然搞这个投资公司就应该是利用别人的钱来给你赚钱~ 享受交易团队的增值公司规模的扩大带来的长期公司股权收益吧？ 而不应该是委托别人代客理财的那种思维~那种是买方~ 而持有投资公司股权后你应该是个卖方思维了~
我真心觉得如果在上海那种鬼地方 做个交易员底薪低的情况下加上提成一年提心吊胆才20来万年收入 真的不如乘着年轻早点转行干其他的老了才不会后悔~ 你肯定是认为那个“底薪”是按“行业标准”来算的吧？ wj2000说的这句话也对~ 如果按照行业标准对比其他行业的平均收入标准来说 交易这行绝对不是个理性的选择...
d其实主要看那个1%费用能覆盖多少“成本”来决定之后公司和团队对业绩提成的分配比例的。就比如5000w资金规模，1%的费用就是50w，团队3-5人，其他人员若干，按余胖胖说的6000底薪（应该在行业标准中不算高），如果加上5金支出（5金占成本不少的，不当家不知柴米油盐贵）等，50w满打满算只够支付这些公司正常业务开展的“成本”，你说业绩提成20%里再提取30%以上作为团队激励可能吗？连续盈利年还好说，有个1-2年盈利不好公司还能维持吗？所以都需要理性点的，等1%费用能覆盖掉所有业务成本支出并有额外合理的公司利润后才谈的上提高激励比例的。当然很小的“公司”，可能公司所有者和团队就是一个概念，那就当别论了。 所以“20-20制”可能比较平常些，就是公司对客户20%，交易团队对公司提成部分提取20%。这样也讲的通。公司对客户来说20%是针对盈利部分，而20%提成对公司来说才算盈利部分，那对公司的盈利部分激励20%就比较“公平合理”了。大家都讲得通
5000w规模20%的年化20%的提成 公司收入200w 扣除推广营销费用10%后剩下180w 3个员工工资 软件硬件费用后按照50w算~130w净利润 如果按照你说的拿公司净利润的20% 一算3个人才26w的提成~人均8w多点 加上7w多点的底薪 15w的年收入...而且还是个不确定的... 这能吸引人长期干下去？ 我只是怀疑这点 wj2000是什么城市的？我长沙...
我有点明白ch3coohqb的“困境”了，看看能不能这样考虑？ 1、投资团队觉得激励比例少（30%以下）可能会积极性不高，那可以考虑投资团队成员增加股份占比啊，这样就有了另外70-80%的再分配了。 2、投资团队觉得“财务股东”赚的比例太多（无风险），贡献不足，而“财务股东”又觉得超过30%以上的激励高了，那可以这样啊，“财务股东”减少股份的占比，将多出的资金作为“份额”投入到投资团队管理的“资金”中，这样一方面满足了“财务股东”不愿超过30%激励的意愿（他们“财务股东”获得80%的盈利部分，但需要承担风险），而投资团队也因为在股份中的占比而获得70-80%部分的再分配。 因为这类投资公司的股本金不需要太高的，只要满足“监管”要求就可以了，太高了成本不合算的，所以对那些“财务股东”可以“劝说”他们将“多余”部分的资金作为投资投入到公司募集的管理资金里。 大家各得其所！！！ 如果你整个公司就是投资团队3个人，那激励比例可以提高的，而且融资来源主要是投资团队的声誉的话。对了，好像公司股本里“商誉”（投资团队的声誉）也是可以作为股本的（所谓知识产权入股）。因为股本投入不单纯是实物投入和现金的，其他一些“能力”等也是可以折算为股本的，比如可能你们投资团队需要借用“财务股东”的筹资能力，那也就可以对这些“筹资能力”进行“量化”折算为一定的“股本”。从而平衡和兼顾各方的利益。 我之前说的是通常情况下。特例少不了的，就可各方的合作意愿了。 我在南京
再来按我之前说的方案，“财务股东”和“投资团队股东”各占50%股本（假定的），130w净利润，20%就是3人26w，每人8w多点，另外80%就是104w，50%就是3个人52w,每人14w，加上之前20%的就是3人总获得78w，每人26w左右。总净利润的“财务股东”和“投资团队股东”分配占比为40%：60%，嘿嘿，都是需要计算谋划的。 嘿嘿，还忘了加上7w多点的底薪，那就是每人33w，3人就是99w，占所有收入200w的几乎一半。。。。。。
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