展示一下自己的策略统计结果,请有兴趣的技术人员关注。

Discussion in 'Fund Operating and Career' started by stony, Sep 30, 2011.

  1. 别着急,放轻松~
     
  2. LZ,还是咬咬牙自学编程吧,在你没找到合伙人的前提下。

    否则这条路会走的很辛苦。
     
  3. 考虑过,前面的技术合伙人7年It编程经验、国内知名院校毕业.......

    我需要多久能超越他?

    冷静的等待也是一种考验
     
  4. 编程没有那么恐怖,入门一个月足够了,支持lz学习编程
     
  5. 入门一门语言容易

    但是将策略转化为架构

    再进行编程实现

    这个并不容易

    认识到自己的局限性才能更好的发挥团队的力量

    谢谢关注
     
  6. LZ误会了,我没有过要坚持什么的意思~
     
  7. 我是技术小白,真不知道该如何做

    如果wenyan兄有兴趣可以通过email联系我,大家msn交流

    一起爬山总比一个人摸黑走路感觉好些:)
     
  8. LZ,你可以试试这个办法:

    把你的整个决策过程画成一个完整的流程图(这个不需要编程知识)

    如果能画出来,那编程基本不是大问题

    如果画不出,那说明你自己的思路还没理清楚
     
  9. 流程图可以实现,因为前期技术合伙人已经完成了一个beta版本,但是由于中间的部分关键概念理解有问题,只能推倒重来

    编程的问题在于学习理论和自己搭设计程序框架,纯粹的coding估计十万行左右应该能解决(原先的beta版本大概几万行,但是中间的概念理解有问题,需要修改,但是工作量估算应该不会出现翻倍的可能性)

    谢谢关注,刚刚回到东北老家,这几天有空的时候会把剩余的复盘结果整理出来
    :)
     
  10. 呵呵,谢谢支持
    :)
     
  11. 看来是交互式系统了,可能用简单的流程图无法实现

    那就用UML吧

    根据我多年做项目的经验,项目失败往往是因为开发者没有理解用户的需求,更深层次的原因是用户无法准确清晰无误的表达自己的需求。所以前期的需求分析是非常重要的。
     
  12. LZ需要一个相对完整的思路和一个好的构架师...

    流程图,开发语言,平台,等等是后面的东西(不是说不重要)
     
  13. 思路(需求)需要清晰准确无歧义的表达,UML是很好的工具

    系统构架只有在开发人员完全理解需求后才能确定
     
  14. 还不至于到非常复杂的交互式系统,从我的策略演示中可以看出来的

    需求分析很重要,所以我在前面重点提到关于策略学习的问题

    第二个技术人员就是因为学习的问题导致后面的开发出现偏差,最后白白浪费时间
     
  15. 完整的思路已经准备完毕,因为已经经过两个开发人员的磨练了

    架构师这个属于技术人员范畴,我是属于需求方

    至于语言和平台,只是我对前期所用的工具做个简介,让大家有个感性的了解

    谢谢关注
     
  16. 纯粹的coding估计十万行左右应该能解决.........:confused:
     
  17. 编程的代码量应该是工作量衡量指标之一吧?

    这几天家里有事,复盘的安静环境很难做得到

    只做了两个合约

    其中一个结果和前面的结果类似

    另外一个出现的情况是,从合约开始到合约结束,从策略来看,都是看空,但是没有一次符合入市机会

    稍晚把具体情况发上来,谢谢关注
     
  18. 嗯,算是之一。不知在LZ看来,十万行代码多长时间可以搞定?
     
  19. 也许还有再深层次的原因:用户也不理解需求:D