诚意招聘技术合伙人

Discussion in 'Fund Operating and Career' started by stony, Jul 17, 2011.

  1. 项目随时可以启动,只是风险会大些,而且凭一己之力做不大
     

  2. 可以这么说吧. 基本识别了上面提到的40年历史数据H4级别上主要产生利润的形态.
     
  3. neo_cn是过来人,纯合伙制或股权合作形式对于不是相互很了解的人来说其实风险是偏大的,相对来说更通常普遍的做法是“付费+股权(或后期分成,付费收入的一种延后方式)”,一个是“定价容易”(专业人士的价值),另外也降低初创者的前期负担,将部分付费收入折算成延后支付方式(如股权或收益分成)。一些创业企业的比如会计、法律等专业服务就有采用类似方式的。
     
  4. 呵呵, 楼上有不熟悉的人合作比较好的方案呢. 除了一厢情愿的那种,让资方又出血又出力,没事还要受再教育的。 哈哈哈哈
     
  5. 楼上碰没碰过一个复杂的问题。 就是技术合伙人本来应该起码是平本的,结果给亏损。带的小弟却挣了些钱。最后跟我谈分成。给我扭曲坏了。最后我兑现承诺是给了分成,之后他说要扳回此前亏损压力太大,就退出了。 有时候技术老觉得我们有钱到爆,提出要求都是特别离谱。谈啊谈啊,最后总算一个锅吃饭的时候你会发现,享福的时候他陪着你,一到需要承受压力的时候,人家跑了。 看得出来都是书读的不少,面对现实和解决问题的,承受压力的能力,不是看基本书就能培养出来的。
     
  6. 你忽略了一个问题~那个所谓的技术合伙人到底干过没有?有没有盈利经验?这个很关键。:)
     
  7. 有盈利经历, 我在当时也不知道,那算不算经验。 然后。。上接105帖。 傻乎乎的就进了这个行业。他带人方面我比较认可,不是他带了几个人,我也不会把分成给他。什么时候把亏的钱赚回来。什么时候再说。 如果是你说的是那’专业‘的到处合伙的人,我也觉得手心发凉。
     
  8. 当然说的是那“专业”的合伙人,关键因素啊~这个可不是光看过猪跑就行的行当阿。
    你是资本家、民营企业家的派头,不一样~看说话就知道有没有企业管理经验~
     
  9. 可说是信心满满了。你说的企业管理经验,我觉得这个不重要吧。试着投入和实际完全扎进这个行业还是有很大区别的。要不怎么合计他走了,我再找人呢, 但是发现这个台阶还真的不好登上去,需要胆识,我想一步步来,现在发现可以说是举步维艰,有些事情还真是急不得,你看neo_cn成立个研究院吵吵了两年半了,stony招人找了半年大家都不好解决这个合作模式的问题,说实在的,我这么干说,非常不好达成一致,外部内部的意见一大堆。 呵呵,在人家的帖子里面谈这个, 不好意思都。
     
  10. 我是说一看你说话就能看出来~:D又不是直投,二级市场有企业管理用处很小的~
     
  11. 那对于只有策略,但是编程弱的人,想要自动化话,怎么办才好了?

    求方案:)
     
  12. 谢谢楼上各位的关注和建议

    我也在思考自己存在的问题,为了更好的合作,双方都把自己的问题放在桌面上谈是最好的方法,如果都是希望风险最低或者利润最高,那真的很难谈的

    PS:请大家多多关注合作的优点和解决方案,谢谢关注和支持..............
     
  13. 编程差的化,可以跟我合作. 我有团队呵呵. 需要能人中.
     
  14. 如果想获得稳定的真实可行的全套交易系统,最好还是外包吧。把这个任务交给真正的纯软件公司,只管开发,不自己做交易的,这样没有利益冲突。你们最好只集中在策略上。
    问题是费用高,个人估计很难承受。。。。。。
    什么事儿都是两难阿。
     
  15. 非机构用户,按cpu计价的,一般没多少费用其实。
     
  16. 可软件公司是按照人月来计价的。
    有现成系统的除外。
    从0开发,至少也要3-5人开发3-6个月啊。
    太快了,系统没有保障啊。
     
  17. 通常是用现成的,最多内核有些东西自己搞。
    大机构另说的了。
    个人的话,普遍几百美金到2千美金。质量保证,专业团队debug。:)
    当然如果是机构级别的就另当别论。
    国内的软件反而其实有些贵,但是现在要支持知识产权和自主知识产权发展,开发的人越多越好。
    通常交易平台的选择,是很繁杂的事情,需要的测试也是很多的,有的对冲会专门雇第三方平台评测机构来对交易平台进行测试,这个业态是早有了的。
    一般人的话,一般行情就够用了,如果你需要行情,再买行情即可。
     
  18. ................
     
  19. :confused:
     
  20. 所谓的资方和技术方绝大部分时候是对立面.

    这里的资方实际上就是立意或初始主导方.因为该方的境界有限所以在合作的过程中必然会过度到资方,不然合作就进行不下去.当然立意或初始主导方总是期望自己主导下去,但随着项目的进展,其主导能力会越来越弱化.假如强行主导,技术方就比较消极跟随,所以后期立意或初始主导方必然要付出代价才能确保项目进行得下去.

    这种合作双方都会有保留.所谓的技术合伙人是理想的或让人晕乎的东东.