王恒一直没有入围过富豪榜的排名，但是有熟悉他的人士估测：“王恒的个人财富起码在10个亿以上。”依据去年的资料，王恒控制的总资产超过30亿元，加上拿下的新百集团和几乎触手可及的新百上市公司，他今年的财富将直接翻倍，可能成为南最富有的人。 当下南风头最健的当数南金鹰国际集团当家人王恒。 王恒“鹰系”势力耗资3亿，持续一年多吸筹，9次举牌南新百（600682），成功击退多家对手，终而将南新百集团纳入彀中，人们越来越发现这个美籍华人非同一般。 鹰，高高盘旋，瞅准时机快、准、狠地猎，王恒的“鹰派”特色不光体现在他的眼力和出手，还有那种骨子里的强硬。 这种强硬在2006年5月13日又一次开花结果，当地国改重头戏的南新百集团于这一天完成工商变更登记，王恒正式出任该集团董事长；而此前广邀媒体声称自己依然是董事长的李三宁则选择了回避与沉默，虽然他强调的南金鹰国际3.6亿元追加投资此时依然还没有到账，但是李和他的团队还是不可避免地接到了府的“下课令”。 王恒成功了，也更加神秘了，人们只见他渺远的身影和倏忽的身手，然而这种刻意的低调更加刺激了人们对于他成功路径的好奇与追问：于此乱市中，王恒凭什么？ 也许可以回到历史。
人脉 在南新街口，有一幢7层高的老楼与周围的繁华富丽格格不入，楼名金茂大厦，楼前建筑垃圾成堆，墙面斑驳风蚀，相传王恒最早在这里起步。 这里曾有的印迹已被尘封，尤其是王恒当年办公所在的三楼。“嘎嘎”作响的人货两用电梯在三楼停下，打开来却是厚厚的钢板道，钢板上落满厚厚的尘土；上四楼经由楼梯走下，又见两扇黄色的安全门紧闭，门上小拇指粗的链条垂着拳头大的铁锁。 而距此老楼500米开外，高高矗立的是一幢60层金碧辉煌的建筑———金鹰国际大厦，这幢南市的标志性建筑不仅是当地最甲级的写字楼，更是王恒个人财富的象征。 没有金茂大厦，就没有金鹰国际，而在金茂大厦后面站着的是工行。南金茂百货有限公司委副书记李春强回忆往事，历历在目，当年他与王恒比邻办公，李在金茂百货做事，王埋头打理的则是金鹰房地产开发公司，“我们都算是工行搞的三产。” 改变王恒命运的一个重要人物，正是时任南市工商银行行长的钱金良。 记者费尽周折，找到了已经退休10年在家的钱金良，钱的记忆没有上锁，一番回忆与梳理令他啜叹不已。 那是1992年，当时的南市副市长邵永昌带领行长钱金良及一些府员前往美国考察，在洛杉矶，他们遇见了一个老朋友李文华。李文华当时是长城公司驻美国办事处的副代表，但他早年在南电瓷厂火化石分厂任厂长，因为搞项目需要贷款，由此认识了钱金良。 李文华积极牵线，王恒得以与邵永昌和钱金良结识。当时王恒在那里开有三四家酒店，兼做房地产生意，邵和钱于是问王“想不想到南去投资？”王当即回答：“好。” 这声“好”并非客套虚词，王恒很快就出现在南，他找到邵、钱以及当时南市经委的副主任陈专山等员，表示想投资房地产，做商场。 南方面也没有食言，很快就开始支持王，通过南工行与王恒合资的方式在新街口黄金地段投资建造金鹰大厦。这块位于汉中路占地1万多平米的土地，原本已经被南交家电公司圈下，并已经设计好双塔式建筑样式，但是随着王恒的介入，土地易主。 王恒在国内的财富之路由此起步，搭桥有功的李文华此后一直跟随左右，在南金鹰国际一干七八年，担任金鹰国际商城副总经理。
策 拿到宝地就等于拿到了财富，但是并不等于拿到超额财富，王恒的巨大成功还在于得享了策变动带来的机遇。 按照钱金良的介绍，1992年时，工行南分行和王恒以平分股权的方式注册成立了金鹰房地产开发有限公司，双方分别出资600万美元，虽然总资金不足1亿元人币，但是拿下宝地已绰绰有余，由于是引资项目，土地成本只花了5000万元人币，算下来，1平米地价在5000元左右。 现在该地块的楼价已经升至1万元左右，前两年就有香港机构评估整幢楼已经升值到了14亿～15亿元。但是市场的巨大增值今天只由王恒单方独享，在这幢地上58层地下2层的建筑里，当初力促成功的合作者工行只在裙楼买有8000平米用作营业办公场所，其他再无产权关系。 钱金良原本还想继续往里投钱，“当时正值商业网点改造，我是好心好意想把南的市场搞起来。”他还想把这幢楼作为工行的办公大楼，因此裙房的设计都是按照了银行的需求，钱的计划是把裙楼1～8层3万多平米全部拿下来。 为了“养”这个项目，钱一方面将麾下金茂大厦三楼1／3楼面剖给王恒办公用，那里原本租给华飞电器，王恒后来在此办公近两年，度过困难时期；同时，钱又通过工行旗下房地产公司与金鹰地产公司搞联建，“用小项目养大项目，帮助他搞钱。”代表项目之一是位于清凉山的几个宿舍，“他在那里面赚了好几百万。” 但是钱的美梦很快破灭，策的变动以更大的强势迫使工行不得不退出。 钱的说法是：“1993年时刮了一股风，发文要求银行不得投资三产。”钱并不愿意退出，但是迫于形势，他不得不忍痛离场。 王恒乘机提出要“独资”，工行则提出“还钱”的要求。 “据我了解，他还不起来。”钱金良回忆，后来工行采取了“变通”方法：将工行投入的600万美元算作借给王恒的贷款。 由此，王恒几乎以零代价一步实现对于南金鹰公司及其所属地产的独资所有权，也从此开始独家享用原本由合资公司建构起来的超额利润；而钱金良则惟有唏嘘不已：“我们损失了5000万！”“不是我们不长进，是策限制了！” 除去地价缴纳的5000万元，剩余的近5000万元并不能完全支撑金鹰大厦的建造，王恒依靠了另两家银行，“他与农行和南市商业银行的关系特别好。”两年后，金鹰大厦建成，工行以每平米7000到8000元人币的价格买下裙房一楼8000平米面积，算是大部分归还“贷款”；而农行和商业银行则在裙房另一个侧面买下楼面，用作营业场所。
个人 钱金良于1994年6月退休，邵永昌、陈专山等人也先后退休，但是王恒依然财运亨通，这当归功于他的个人。 在记者接触到的几个人口中，对于王恒多是溢美之词：为人还可以、对朋友不错、活动能力强、有事业心、经营管理能力不错等等。 钱金良自退休后，就没有再见过王恒，但是说起王恒来，还满口褒扬：“他很有事业心，想办的事情就一定要做成。”钱专门把记者领到他的卧室，在床头上方正中央挂着一个深色小匾，上书：“中国工商银行南分行钱行长金良先生惠存天涯比邻南加州苏浙沪同乡会会长王恒敬赠1992年”，钱说自1992年挂上去后就没有取下来过。 公开资料显示：王恒，1948年生于广州，长于台湾，1969年获台湾中国文化大学经济学学士学位；1970年移美国，1973年获美国路易斯安娜州州立大学工商管理硕士学位，1978年成立美国泛太平洋控股有限公司，任总裁，主要从事房地产开发和酒店经营；1992年任美国苏浙沪同乡会会长。 从1992年回南创业至今的短短十二年，王恒旗下的南金鹰国际集团已经成长为拥有房地产、购物、高科技、汽车营销等领域的大型外资集团，总资产超过30亿元，而这样的势头还在快速上升之中。 处于改革之中的经济，不断有新的策出台，国有商业企业转制就算一个，王恒再次出手，他耗时一年多，耗资3亿真金举牌二级市场，出血1.2亿元买下超过10亿元窟窿的南新百集团，为的是资产良好的南新百这个“壳”，而这个过程，王恒显露了他强硬而不乏技巧的博弈能力。 南市府内部并非没有不同的意见，王恒“鹰系”在二级市场的屡屡举牌，反过来说明的是他并没有十打十的府基础，正是由于不确定性的高企，他通过流通股的大量增持来迫使那些反对声音不得不面对这样一个事实：如果不将新百集团和新百股份转让给南金鹰国际，那个非南金鹰国际的受让者将不得不面对一个可以控制超过24.49％国有法人股的流通股股东，这个股东可以提议召开股东大会改选董事会，从而使那个受让者无力掌控股份公司局面，这样将使得新百集团国有股的转让味同鸡肋，府苦心孤诣想出来的“X＋1”转制方案也就付诸东流。 现在，“鹰王”王恒已经成功抓握“X”，剩下的“1”依然还面临变数，他还能如愿叼得吗？ 王恒（1948－）：南金鹰国际集团董事长。1969年获台湾中国文化大学经济学学士学位；1970年移美国；1978年成立美国泛太平洋控股有限公司，任总裁，主要从事房地产开发和酒店经营；1992年，成立南金鹰房产开发有限公司，规划建设金鹰国际商城；2000年，正式组建以金鹰国际集团有限公司为核心的金鹰国际集团，下属金鹰国际房产、购物、高科技、汽车营销等专业集团。 2004年，其历时一年，耗资3亿，9次举牌新百股份，为业界侧目；同年4月，其以1.218亿元的代价终于购得新百集团全部国有产权，成为新百集团的新任董事长。 （ 21世纪经济报道 李明伟） 有媒体关注就是好 嘿嘿
化“公”为私，老一套的模式，李三宁当时抗拒也正常，因为李三宁认为在这场化“公”为私的利益再分配中他作为管理层应该是“最大的利益”收益者，在丧失利益时抗拒就很正常了。按新百的实力吞2-3个金鹰国际集团都没问题。工行的也别去说什么因为“政策”的限制（很冠冕堂皇的说辞），因为只有“化公为私”各利益人才能获得大利益。 创业之初风险最大的时候，国有资产和资金以出资人的身份出现承担最大的风险，等企业开始获利后开始“化公为私”的第1步，将国有资产和资金“追溯”为“所谓的贷款或借款”，那这些“贷款或借款”就只能获得“利息”收益了，而不能获得“股权收益”；而当企业陷入“困境”时又会以企业是“国有”性质来要求“贷款”等救助！联想就是一个典型！！
一点小花絮， 张仲炜2008年12月23日买了13000股， 2009.01---06期间又买了10000股。 她从2001年开始每年都用自己的工资买自家的股票， 这个原来是江苏国资委的文件要求， 后来因为上市公司性质转变，不是国有控股了， 现在就她一人在坚持买进。 最大的特点就是09年买进动作比较大， 这多少暗示她看好某些重要的事件。
今天600682的半年报出来了 南京新百半年报 http://www.sse.com.cn/sseportal/cs/zhs/scfw/gg/ssgs/2009-08-08/600682_2009_z.pdf 南京新百关于前期会计差错更正的公告 http://www.sse.com.cn/sseportal/cs/zhs/scfw/gg/ssgs/2009-08-08/600682_20090808_1.pdf
你先看董事会报告，汉字总看得明白吧？ 9月份主楼招租即将开始，这对业绩有什么影响？ 河西土地开发未来需要多少资金运做？ 芜湖酒店开业进展如何？ 然后就是经营情况。 ...... 然后一路往下看。 看数字的时候，得做一些简单计算。 因为是2009年半年报， 你还要看2008年年报的情况。