5.30以后地调整，目前运行在A浪下跌中 下周将会是个带下影线地止跌性质地阴K十字线，表明部分垃圾股票地暴跌歇歇以及另外部分股票地补跌地综合反映。 ================ 本周结果证明俺地预测完全正确，正确度100% 好运在向俺们走来 今天明确已经完成了5.30下跌A浪地第3小浪C浪地5个小浪，从今天最后一小时K线指标看，下周A浪地第4浪反弹正式开始！！！ 下周为周阳线！！！
金融业上半年完成税收66亿 增长近六成 2007-7-6 14:10:00 何怡 法制晚报 今天上午，北京市地税局公布了本市上半年地方税收情况。截至6月30日，该局各项税费收入规模达到658.2亿元，同比增收150.8亿元，增长29.7%。 总的看来，整体收入实现三个突破：一是今年上半年收入已接近2004年全年的收入规模，超过1995年全年的收入；二是首次实现半年增收百亿元以上，接近2006年全年的增收额；三是税收增幅达到近五年来的最高点。 近千企业缴税超千万 据介绍，千万级纳税企业数目继续增加，上半年，全市共有953家企业入库税收超千万元，比去年增加了184家，这些企业缴纳税收300.2亿元，同比增长43.9%。 其中，入库超亿元以上企业有39家，比去年同期增加了21家，这些企业缴纳税收79.2亿元，同比增长了1.2倍。 金融、房地产贡献大 数据显示，金融业受投资环境向好和证券市场交易活跃的拉动，税收增幅创“十五”以来的新高，上半年完成税收66亿元，同比增长59.2%，增幅比去年同期提高了1.5倍。据悉，金融业上半年完成税收同比增长近六成。 另外，房地产业税收总体实现较快增长，累计完成150.1亿元，同比增长35.6%。需要关注的是，房地产业税收的增长主要依靠企业所得税、土地增值税的拉动，而营业税由于商品房交易量的降低，呈现较为明显的走弱态势。 所得税快速增长 上半年，企业所得税和个人所得税增幅最高，占整体收入的比重和增收贡献率均有提高。两税分别完成86.9亿元和157.6亿元，增幅分别达到61.8%和34.7%。 今年上半年，企业所得税纳税规模在百万元以上的企业由751家增加至1026家，其中822家企业税款实现增收，增收比例达到80%。 个人所得税中的工资薪金所得、利息股息红利所得、财产转让所得，增幅分别达到34.6%、44.7%和5.4倍。
下周将会是个带下影线地止跌性质地阴K十字线，表明部分垃圾股票地暴跌歇歇以及另外部分股票地补跌地综合反映。 ============ 哈哈哈，姜还是老地辣地，不是俺吹牛，你们看看，这世界还有哪个本周有俺预测地准！！！ 哈哈哈 K线已经反映地实际股票完全就是这样一回事地。 不过，话说回来，俺自己算地命，自己却差点吓死，为什么？？？ 基金股票一崩，俺最担心地 因为俺地预测是建立在基金股票不会连续、加速崩盘地基础上地，反之，就完了。 今天，正是它们地止跌，才完成了这个下影线地止跌性质地阴K十字线。 这个意义非同寻常地狠，这样等于是否定了7月出大阴线地极端走法，那个才是俺最怕地东西。
关于“打造国际一流商业银行”的思考 2007-7-6 14:10:00 张莉萍 上海金融报 随着国有商业银行先后成功上市，银行业站在了一个新的发展起点，“打造国际一流商业银行”成为各家银行的发展目标 “打造国际一流商业银行”是一项庞大的系统工程，涉及银行的各个层面，需要从经营理念、服务环境、内部管理、经营效益等多个维度全面进行。在这千帆竞发、百舸争流、不进则退、慢进也是退的形势下，银行业必须加快发展，坚持正确的发展思路不动摇，咬定既定的发展目标不放松，鼓实劲，创一流，顺利实现经营模式和增长方式的根本转变。 树立一流的经营理念 经营理念是一家商业银行的灵魂。要坚持以科学发展观为指导，以加快发展为主题，敢于冲破一切妨碍业务经营的陈旧观念，充分发挥主观能动性，用思想大解放促进业务经营大发展，关键要树立“四观”： 树立科学统筹规模、质量、结构、效益“四位一体”的发展观，彻底改变“重规模、轻效益”，“重速度、轻质量”的发展模式。特别是各级管理人员要加强商业银行经营管理知识的学习，不断提高管理、决策能力；要深入实际，认真调查研究，把握市场脉搏，找准业务发展的突破口并果断实施。 树立以长期收益最大化为目标的业绩观，正确处理好长期利益与短期利益的关系。商业银行的核心经营理念就是实现收益最大化，所以在发展中要加强经济资本管理，严格控制经营成本，提高投入产出率，实现资本回报率最大化。要坚决避免为完成当期计划而产生的短期行为，树立可持续发展观。 树立风险收益最优化的风险观。要通过加强管理，提高制度执行力及建立全面风险管理体系，实现收益最大化下的风险最小化。 树立创新、争先的竞争观。在当今发展已成为了时代潮流的背景下，发展不快就是落后。银行必须要克服贯于纵向比较、小富即安的思想，在意识上“高人一筹”，在速度上“快人一拍”，全力争先。同时，面对发展中的困难与矛盾，不能束手无策，要确立创新意识，通过不断学习和实践来换脑子、换角度认识问题，进而创新机制、创新方法解决问题，促进业务快速发展。 营造一流的服务环境 服务是商业银行的根本属性和本质特征。当前对银行服务存在一种误区，就是单纯把它理解为对客户的服务态度这样一种狭隘的概念，而真正的商业银行服务，主要体现在两个方面，即以人为载体的柜面服务和以物为载体的金融产品服务。要打造一流商业银行，必须在进一步优化服务上下功夫。 加快服务内涵的拓展。培养员工树立“下一流程就是顾客”的服务意识。这是一条在日本、欧美较为流行的管理信条，它是“顾客就是上帝”的服务理念的延伸。无论是一线柜面服务人员、客户经理还是身处二线的管理人员，在处理每一项事务时，要时刻提醒自己：“下一流程就是市场”、“下一流程就是顾客”，一方面为下一流程做好服务，另一方面减少差错，控制风险，降低无效作业和质量成本。 加快服务产品的创新。在日益充分的市场经济条件下，市场竞争不断深化，产品的复制与模仿速度不断加快，产品的价格、品质、性能等要素的同一性日趋明显，没有任何一种产品的优势可以长久地保持下去。要赢得竞争优势，必须领先竞争对手持续进行产品创新，满足客户不断变化的需求。开发金融创新业务及产品，要根据自身业务发展状况，制定适宜的市场营销策略，通过明确市场定位、细分目标市场，推出适销对路的金融创新产品，并改善金融创新产品的售后服务，最大限度地满足不同层次客户的金融需求。创新服务产品应紧抓三个特点：一要紧抓“大众化”特点。只有面向大众，才能赢得最宝贵的客户资源。二要紧抓“简捷化”特点。要把业务运行中的“复杂”、“繁琐”锁定在管理中，呈现给社会公众的尽量是简单、快捷的操作。三要紧抓“抢先化”特点。先发制人，以先取胜。 创造一流的经营效益 经营效益是衡量商业银行盈利能力的重要标志。银行必须紧紧围绕效益最大化的目标，重点做好以下四方面的工作： 加大优质信贷市场营销力度，优化资产结构。以理性的信贷营销为牵引，在优势区域、主导产业、骨干项目、强势企业上上规模，争份额，实现稳步发展。重点扶持产权明晰、效益良好、管理科学、依托本地资源优势的优质企业、优势行业以及优良的招商引资项目和企业的发展；支持新兴中小企业，加快制度、机制和产品创新，稳步拓展有市场、有效益、有资本实力、企业制度健全的优良中小企业资产业务；以住房信贷为龙头，继续加快发展个人信贷业务，实现个人信贷业务经营集约化和规模化。 加快中间业务发展，优化收益结构。着力夯实中间业务发展基础，加强对中间业务发展的统筹规划，实施中间业务优先发展战略，推动业务创新、强化精细管理，力争形成一套完整的开发、实施、营销、管理、考核、调整的经营管理体系。努力夯实中间业务长效发展基础，加快中间业务产品整合，不断丰富产品品种的内涵。进一步健全考核激励机制，完善差别奖励机制，调动全行发展中间业务的积极性，推进中间业务收入的稳步增长，提高中间业务对全行经营效益的贡献度。同时，要强化成本制约观念，要学会在有成本制约条件下的健康发展，每项业务都要讲成本管理，每项经营活动都要讲成本制约，正确处理投入与产出的关系，努力做到成本最小化、收益最大化。 实施优质客户战略，优化客户结构。抢占高端核心客户，关系到全行竞争力的提升，关系到资产质量的整体改善，关系到银行的可持续发展，因此必须站在全行发展的战略高度，尽最大努力尽快去做好此项工作，扩大高端客户的占比。注重突出目标市场和目标客户的营销，按综合贡献度和增长潜力划分客户类别，改变在业务营销中市场选择差、重点不突出的状况。加强优质客户的关系维护，最大限度地开发每个优质客户的价值，促进客户关系的增值。 构建大个金格局，打造“第一零售银行”。从长远的眼光和战略的角度充分认识个人金融业务良好的增效潜力和广阔的发展空间，逐步把个金业务培育为全行重要的增效来源。围绕推动以产品为中心的经营模式向以客户为中心的经营模式转变，突出抓好个人客户资源、产品体系、营销渠道、营业网点和人员队伍的整合，构建新型的个人金融业务经营格局，不断提升个金业务的核心竞争力和对全行发展的贡献度。加快建立统一、安全、高效、灵活的适应不同层次客户需要的个人金融业务平台，实现多渠道分销、统一平台运作和分层次、一站式服务，促进个人金融业务健康、协调、快速发展。 实现一流的内部管理 管理是各项工作的基础，管理是确保全行依法合规经营和稳健有序经营的保证。银行业打造国际一流商业银行，需要以各项业务的快速发展为依托，更需要精细的管理做保障。 加强行为管理，有效遏制经营风险。在经营管理中，必须强化风险意识，采取有效措施，积极培育员工的风险意识，使警惕风险、正视风险、管理风险、防范风险的意识深入每个员工的心中，从规范员工的业务操作行为入手，进一步加强内部控制，增强自我约束和自我发展能力，为全面提升全行的核心竞争力提供有效保障。要通过加强员工思想教育，提高员工法律意识和制度意识，增强自我保护和自觉防范能力，构筑思想道德防线；通过完善制度建设，增强制度执行力，真正建立起靠制度管人管事的长效机制；通过加强安全设施建设和业务操作流程控制，把操作风险隐患控制在业务前端，消灭在萌芽状态。 活化经营机制，增强适应市场能力。一是活化组织机制。不断完善扁平化管理，优化机构、网点资源，使机构向以客户和业务为中心设置转变，提高市场反应能力。二是活化用人机制。建立科学的选人用人机制，努力实现全行人力资源的优化配置，提高市场应对能力。三是活化业务经营考评机制。以经济资本回报率为导向，以价值创造、风险控制和竞争力提升为目标，设立建立科学的考核评价指标及其权重，引导各行将发展思路真正转移到全面控制风险、调整经营结构、提高质量效益上来。四是活化利益分配机制。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，推行全员个人业绩管理，建立凭贡献取收入、以业绩论英雄的员工考评机制。倡导“凭结果说话”的业绩评价理念，加大督查工作力度，从大处着眼、小处着手，严谨、规范、精细、高效地做好各项工作，让上级行的思想力、决策力加速转变为全行干部员工的执行力、操作力。（作者系中国工商银行股份有限公司江西省新余分行党委书记、行长）
下下周将是阳K线，表明有大部分股票进入暴跌尾声，下跌初期基本完成。 ===================== 呵呵，这是下周预测地了。 当然不变。 因为下周就应该是这样走地。 拉出个周阳线来，走出5.30下跌以来地地四反弹浪。 表明大部分股票进入暴跌尾声，下跌初期基本完成。 完成后当然就是全体反弹地了。 呵呵，看准不准地。
是啊，兄弟，你好好看看俺地技术分析，确实从来没出过什么大错地。 但俺已经狠久没用地了，都遗忘地了。 这次是没办法，硬逼着上，必须预测地了。所以上周折腾了狠久，分析了大盘月、周、日线，再运用江恩、波浪等，特别是分析了所有股票形态得出地结论。 昨天，基金股票特别是028 019一个大崩，俺吓晕地了。 因为俺地预测是建立在它们不可以大甭地情况下地，如果他们大崩，那就会走出92年月线连续下跌到20月线地走势，你说俺怕不怕？？？