我的思路是先项目型，然后如果可能的话，再企业型，项目型是试探，企业是目标。脑子里一直在想今后的中国是否可以有个金融服务托拉斯，其中有个“全自动交易系统产品中心”（我瞎想了），如果现在就有的话，那我是第一个客户，价格我出￥2000，我出思路，“中心“出产品。
商业合作，第一要讲诚信，第二要讲等价交换。第三项目的组织人要以公平，公开，公正的原则来行使权力。 我同意先就小项目做起，既可相互了解又可考验诚信。开始时心不要太大，以免既浪费资源又打击信心。 不知当初MACD技术论坛组织的原版书的翻译小组为何未能坚持到底，好像本论坛有好几位都是头头啊。
当时MACD翻译小组的头头是我和HYLT，回头看来，失败的责任主要应该由HYLT承担 MACD的支持力度不够、没有利益驱动、对翻译速度的错误估计、对团队翻译水平的错误估计是失败的主要原因，这个么，我和HYLT在责任方面是半斤八两。
小细则大规矩都不是问题，问题是连提出意见的人到现在还廖廖无几，真奇怪怎么会没有人响应，如果现在我将TS8.0发出来，那下栽的人就太多了，呵呵~。 晚上我开个头，将以后能无偿贡献给小组的所有东西列个清单，看看有什么反映，如果10天内还没有起色，我A某将永远潜水或者离开所有的论坛，心死了。
呵呵,ak 老大先别急,hylt 还没表态. 我估计好多人和我的想法一样,先观望这个成立的小组是打算干什么的. 是一起合资买东西? 还是一起合作做个项目? 还是一起私下能更具体的讨论问题? 等等情况未明,发表意见唯恐为时过早,所以才如此.
看的多，说得少。在哪个论坛都是一样。 “酒好不怕巷子深”是一种思路； “卖大碗茶”是另一种思路，它必须要到人多的地方去大声吆喝。 阳春白雪，和者必寡。 Amkr老大也不用着急，可以先做个调查。 如果主题是“交易系统”或“系统交易者”。不妨先看看当前搞这行的人都到了哪几个层次，各层次的对象都需要哪些产品和服务，愿意出什么样的价格购买。 再看看都有哪些资源可以提供，商品资源，人力资源；赠送的，有偿的，合作的；等等。 我上网主要是因为交易期间虽不用整天盯盘（自动开仓平仓），但也不能离开。故消遣为主兼顾一下学习。如果在此之余还能搞点“快乐点心”何乐而不为。
参加到这个特别小组的人应有的思路方向： 1． 对自己有十分中肯的评价，十分地了解自己 2． 多想想自已能为这个小组做些或贡献些什么。 3． 十分地敬仰英雄的力量，但自己又不是，十分地明白只有通过取长补短的合作才有可能实现理想。 能力很强的人是不会参加进来的，你想象雪峰他会来吗？肯定不会，最简单的原因是不对等啊！平庸的集体也许可以创造些东西，平庸的个体是绝对无所获的。
到这儿来，有的“消遣为主兼顾一下学习”，有的“学习为主兼顾一下消遣”，大家好象都差不多。 “你们手上没有像样的数据，没有像样的软件，没有像样的书籍，一句话，没有像样的技术！”别这样说么，留点面子好不好？“拿出本来就要输了的￥1000”，还让HYLT做。我的老天，若我是HYLT先把你开了再说（幸好我不是！）。 让我说，有个大茶馆吹吹聊聊，还够不好么？
《交易策略百科全书》翻译项目中止的原因（按重要度排序）：1、MACD论坛管理层的支持力度不够，主要是不愿提供一个好的交流沟通工作平台。这后面的问题可能还是态度问题，具体有三，一是项目团队主要成员的层次很高，不乏现居海外的专业人士和国内的机构研究人员，面对这帮人，MACD管理层的接纳兼容性似乎不够；二是MACD历来有个特点，就是让论坛会员打拼，然后坐享收成，这个特点是由于MACD在国内股票第一论坛的江湖地位而不自觉地形成的，但是在翻译项目这件事上，这个特点却行不通，这帮人的积极性忽悠不起来。2、在发起这个翻译项目时，多数团队成员还没全面细看此书，后来细看后，发现翻译价值并不是预想的那么大。3、我作为项目的调度，没能投入足够的时间和精力。4、MACD论坛的访问速度太慢太慢。
多年以来我有一个梦想，就是参与发起一家共产主义企业（简称共企）。 关于共企，可参看西安谢庭涌先生2001年的文章： http://www.hylt.net/viewtopic.php?t=1932 我的想法跟他方向一致，具体内容有所不同，我曾跟谢先生专门做过交流。后来也做过两次实践尝试但均未成功，其中一个是以模拟交易为基础的综合平台，另一个是金融投资分析平台软件的超市。 AK兄这次提出的想法创意很好，请本论坛各位大德大隐及所有热心坛友共同策划。我本人作为论坛的管理员，实际只是茶馆的店小二，跑腿的事自然应该效劳。