《产业资本加速套现：A股重要股东前五月减持2955亿》 据Wind资讯统计，按照变动截至日期计算，年初以来至5月18日，已有956家上市公司出现了重要股东减持行为，合计减持股数约235.04亿股，减持市值约2955.24亿元，无论减持股份数量还是减持市值规模，均已经超过了2014年全年。 这段时间好疯狂啊
“虚拟地产”可能是对旧有世界房地产最直接颠覆的价值元素。房地产的土壤：表达的是一个包含了有机物质、矿物质、水、空气、微生物等的层级空间，而虚拟地产的土壤：包含了各种平台、异客微生物、部落、App、内容、智能设备、流量等的多维空间。建设房地产的水泥、砖瓦 与建设虚拟地产的晶体管、比特、IP等元素是同等的。 但是，估值却完全不同。房地产的价值在于位置、位置、位置，具有稀缺性；而虚拟地产的价值在于网络、网络、网络，具有越用越富性。从计价方式看，“虚拟地产”的计价是以网络效应的流量来计价的，其虚拟土地被使用越多、价值就越大（呈指数增长），是一种弹性的丰裕资源。 相比之下，物理地产是以有形的地理位置来衡量价值的，纽约的地价与盐城的地价不同，北京地价与宜昌不一样，就算是在纽约和北京中心的地价，也与其城市边缘大不相同；而且，土地有垄断性，用了就没有了，是刚性的稀缺资源。 估值方法之一：企业估值等于单体投入的初始资本与客户价值增长的网络效应，即假定 Facebook 的客户市场价值为每人 10 美分，1 亿客户就是 1000 万美元价值。估值时，使用 1000 万的平方即可，为 100 亿。 因为价值的不同，我们看到，不同行业都诞生出颠覆传统模式的企业，服装业的酷特、酒店业Airbnb、零售业的亚马逊、出租车业的Uber等等。 再比如，基于价值元素评价商业模式，其中价值主张、客户关系、供应商关系、竞争优势、财务系统是五个最重要的价值要素。 传统模式的价值主张，以商业资源稀缺为前提条件，商家主导控制权，股东利益最大化是商业的原点，因此往往是先生产、后销售，先投资（重资产）、后经营。企业发展大多是以生产制造驱动市场需求发展，而且，规模化、标准化的大企业就是强企业，“一次生产百万件”的高效率就是现代化。 与传统相比，C2C商业生态圈模式中，各个价值要素是连接为一体的，从价值主张、到前端C、到后端C、以及财务系统之间的完全打通，成就一体化的商业生态系统平台。 例如，其价值主张是，以人类利他的最高境界为原点，以个性化、多选择、人人参与的人文关怀为消费驱动，最大限度地为人人提供更快乐和更幸福的新生活和工作方式。
例如，同样是“以客户为中心”，就有不同的方法论。传统企业以“围剿客户”方法，而现代企业以“求爱客户”的方法。 传统经济模式在产品设计与开发方面缺乏对客户的理解；在渠道建设方面采用强权式构架，远离客户认知；在产品定价与促销方面，往往采取逐利式定价与进攻性广播的模式，“围剿”客户利益甚至欺骗客户，最终导致企业经营失败。 然而现代企业需采用“求爱模式”，从客户需求出发。产品进行个性化定制，创造有灵魂的产品，让客户的创意融入到产品的设计过程中；充分利用网络社会，建立“天网地网”的全渠道平台；采用互动式的促销方式，使客户自身成为产品的促销者及代言人；定价采用“裸加+投资”的模式，是客户融入企业的创业，甚至让客户参与到企业经营全过程。 以上解决企业转型焦虑的方法仅仅是抛砖引玉，事实上，根据我对于企业的最新研究发现，传统企业想要彻底转型，还需要从战略观、经营管以及资源观三个方面，采取以下“九步曲”： 第一步：占位效应-找到一针捅破天 第二步：网络效应-确定裂变空间 第三步：锁定效应-构筑3T高门槛/高IQ组织 第四步：决策者认知3i 第五步：重塑“组织即平台”智能解决方案 第六步：建立“个人及组织”系统 第七步：升级用户六等体系 第八步：透析“虚拟徒弟”价值应用 第九步：建立数据资产的决策体系
《监管层严查场外配资 券商或暂停恒生配资接口》 华尔街见闻从多个渠道独家获悉，已有券商于5月22日紧急下发内部通知，要求全面自查自纠参与场外配资的相关业务，其中包括接入恒生HOMS系统为场外配资提供服务。 该券商内部通知并要求从5月25日(即下周一)一律停止向场外配资提供数据端口服务。 业内人士认为，这意味着与该券商合作的恒生HOMS系统配资客户周一必须平仓，周二接口权限将被收回。 上述券商的多位内部人士向华尔街见闻证实了“周一平仓、周二收回权限”的说法。
【诺贝尔奖得主约翰-纳什因车祸逝世】赫芬顿邮报报道，美国新泽西警方称，普林斯顿大学学者、数学家约翰-纳什于当地时间23日在一场车祸中丧命，享年86岁，同时丧命的还有他的妻子。纳什在博弈理论上做出了突破性的贡献，并因此获得了1994年的诺贝尔经济学奖。纳什也是影片《美丽心灵》的原型。