投机场上的高手大概有四类： 1、出名，得善终 2、出名，不得善终 3、出名，无法考证是否善终 4、无人知晓 第一种，少之又少。巴鲁克、里根、巴菲特、索罗斯。 第二种，太多太多。利物莫、江恩、艾略特、滨中泰男、尼克里森、陈久霖。 第三种，更多更多。各领风骚好几年。缺乏连续的可跟踪数据，时不时出来露露面，融资筹款、比赛演讲。 第四种，有可能是最多，有可能是最少，有可能根本没有。 想想这些历史的过卒。我们跟他们比，究竟有什么优势？如果我们无优势可言，究竟我们又凭什么获利？ 如果我们注定一辈子都不可能成功，或者就算成功过，也保不住胜利的果实，那我们究竟为了什么在这个市场上打滚？ 我们是不是在交易上投入过重？ 高手，让人激动的名词。大部分新手都想得到高手的指点，大部分高手都想跟另外的高手切磋。高手，去到哪里都是香饽饽，受世人热爱。 成功的高手，给我们树立了榜样，让我们找到目标，找到方向。也是我们从新手走向高手的桥梁。 失败的高手，给我们反省的样本，让我们思考风险，思考对策。也是我们从新手走向高手的探灯。 所谓的高手，他们只是一个个在某一领域努力拼博的人。无论他们的拼博是成功还是失败。关注他们，我们可以得到很多提示，节省自己拼博的成本。 再高的高手，如果他不跟我们交流，他的存在，对我们毫无益处。再低的低手，只要他愿意跟我们分享他的努力，无论是优是劣，我们总能从中得到自己所需，或学习或启发或反思或警醒。 所以，手不在高，码字就行：）多码字才是王道：） 推高一步，我非常感谢那些出名的交易人。谢谢你们成为众人之靶。谢谢你们的做秀。谢谢你们的PK。你们的群魔乱舞，加快了广大人民群众的分工归属。 如果你们说的是真理，可以提高我赚钱的速度。 如果你们说的是忽悠，可以扩大我赚钱的广度。 你们继续做秀吧，一天秀十场都不嫌多。 影子高手。这是市场上存量最足，补充最快的高手品种。他们一般说话模陵两可。你根本无法搞清楚他在说什么。你永远都搞不清楚他的所谓牛B手法究竟长啥样，因此你永远都无法证明他错。不可能错，于是无敌于天地间，成为了永恒的高手。 其实，我们不应该去逼高手讲明白。人家跟你非亲非故的，为什么要跟你讲明白啊？就忽悠你，不行啊？而且有些时候，别人的理解就只是这种不清不楚的样子。人家自己都没搞清楚，又怎么跟你说得清楚呢？我们唯一应该做的是，提高自己的怀疑能力和被洗脑能力。光会被洗脑不会怀疑，被人卖了还帮别人捶背数钱。光会怀疑不会被洗脑，会封闭自己成井底之蛙。所以，我们要时刻保持怀疑和迷信共同发展的平衡状态。 我深信啊，所有被害者，必有其可以反省之处。 我只有一个愿望：多说就好。不强求什么，不管手高还是手低，不管是真理还是忽悠：）
交易中，人性是最大的影響因素，要么是天生就能把人性玩弄于股掌之中的高手，比如Livermore、Soros、Buffett；要么就是后天自覺把自己訓練成沒人性、反人性，這些可以稱為老手，血戰沙場數載，活著站到最后的老兵。
葛洛夫的那本流传甚广的书Only The Paranoid Survive有一个拙劣的中译名—“只有偏执狂才能生存”。Paranoid的准确的含义是“迫害妄想狂”(精神病的一种，特点是总是以为周围的人都想加害于他，鲁迅的《狂人日记》的主人公患的就是这种病)。葛洛夫的意思是：只有那些总以为自己的经营环境危机四伏并时刻关注各种“坏消息”的企业，才有可能免于灭亡。所以他说：“只要涉及企业管理，我就相信迫害妄想狂万岁。企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直到最后一点都不剩。我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是防范他人的袭击，并把这种防范意识传播到手下人员。” 葛洛夫的书以这个糟糕的中文译名传入中国的时候，正是中国众多的英雄们豪情万丈地拥抱“新经济”的时候。而作为“狂妄”近义词的“偏执”，作为一种顶级的商业美德，像 病毒一样地传播。直到他们从“英雄”的宝座上跌落到“基本面”上时，才意识到自己本来是坐在牛背上的。 或许在这时候，他们意识到了“只有迫害妄想狂才能生存”。也只有在这个时候，谦卑这种“因为太重要而不可能是新的”美德，才再度受到关注和尊重。