发完那篇《交易科技就是金融生产力》之后的俩礼拜中，我一直就在思考一个问题。 香港的金融业未来还有没有出路？85%的习惯于电话下单的那一代香港证券投资者最终会老去的。 不能持续创新科技，跟上全球交易科技的快速发展，那么未来十年留给香港金融业的机会还有多大？ 刚刚读到这样一篇文章，希望大家能给些思路火花，让我们思考和讨论一下金融企业的核心竞争力表现在哪里？ http://zhiye.kswchina.com/rlzy/gl/fd/346100.html 企业的核心竞争力到底在哪里 更新时间：2008-6-14 “核心竞争力”这个概念在中国企业的话语体系中应该是最通用的一个字眼了。几乎所有的企业都在探寻自己的核心竞争力，几乎所有关于企业的文章都在追问中国企业的核心竞争力到底在哪里？ 在一个追赶型的经济体中，如何才能更快地跟上发达国家的脚步，企业承担了更多的责任和焦虑，因而对自身核心竞争力的追寻也就更加迫切。 到底什么是核心竞争力呢？1990年，著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们认为产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。首先这种能力能很好地实现顾客所看重的价值；其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。最后，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。 中国经济这些年来增长迅速，市场机会层出不穷。不过令人尴尬的是，机会总是忽然而至，又忽然而去，抓住机会的企业可以迅速壮大，也会因为丧失新的机会很快衰落。毫无疑问，机会主义的市场捕捉能力很难被看作是一个企业的核心竞争力。这些年来，的确有很多企业专注于客户和市场，在技术、品牌等方面不断积累自己的竞争能力。 总体上来看，在过去这些年里，中国企业的竞争力来自于以下三个方面。首先是学习能力。有企业家说“模仿也是一种创新”，实际上很多优秀的中国企业也正是在不断学习和模仿的过程中迅速成长的，GE、IBM、沃尔玛等等世界500强企业，是中国企业的标杆。 其次是低成本制造能力。中国制造靠着低成本已经走遍世界，并且也因为低成本引发众多贸易争端。如何低成本地整合研发、市场和客户资源，迅速将产品推向市场，是众多企业制胜法宝。 第三是本土化营销能力，如何在中国这样一个非常复杂的多层级市场中找到自己的客户，这对于跨国公司有些困难，但这正是中国企业的长项，也是其生存发展的根本所在。 经过这些年的努力，联想、海尔、华为等企业已经将业务拓展到全球，早就与他们多年来的学习榜样有了近距离的阵地战。此时的中国企业，需要在新的市场环境中寻找新的核心竞争力。 虽然低成本在很长一段时间内仍然是中国制造业的核心竞争力之一，但是在一个日益全球化的市场上，仅仅靠低成本很难有好的发展。创新将是中国企业必须去不断提升的竞争力能力，无论是技术、产品、营销或者是运营层面的创新，都将会提升中国企业在全球价值链中的地位，而这也是从“中国制造”走向“中国创造”的必由之路。
定价权在于“买方”（消费）而不在“卖方”（生产）。 从某种程度来说，一个国家或地区的核心竞争力来源于它的消费能力——很古怪的观点吧^-^ 读《华尔衔的扑克牌》有感。 华尔街的扑克牌(世界资本经典译丛)(The Poker Face of Wall Street)
这只是should be的假设吧？学院派的推论？ 如果不是这样，如何解释中国的定价权？ 中国铁矿石消费、原油消费、“国债”消费都是排名很靠前的吧，定价权在中国么？ 这个“某种程度”，表现在理论和现实的差距，太大了吧？
外向型经济依赖于买方定价，而不是卖方。整体来讲，中国是卖方。。。。 我们买东西吃亏的，大都是卖方市场，我们卖东西吃亏的，大都是买方市场。 而相对的，在买方市场卖东西的相对门槛低，我国力导。 -------------- 说实话，我觉得港姐的水平有所下降，不知道是审美疲劳，还是香港越来越重视内在美了。。。